De ce mult si prost in loc de putin si cu rost?

Bucuresti 26 Septembrie 2011De ce sa muncim mult si prost, in loc sa muncim mai putin, dar cu rost? Cine vrea să afle o serie de raspunsuri utile pentru a intelege de ce uneori este foarte greu sa muncim simplu si bine, nu uitati ca aceasta este ultima saptamina de inscrieri la cursul de initiere in Lean Six Sigma!

In perioada 26 – 28 septembrie 2011 va avea loc un nou curs deschis ce isi propune sa abordeze elementele fundamentale ale Lean Six Sigma.
Metodologia Lean Six Sigma porneste de la definirea valorii pentru client (valoare = „ceea ce clientul este dispus sa plateasca”) si de la reducerea variabilitatii procesului. Obiectivul Lean Six Sigma este de a stabiliza toate procesele, pentru a fi capabile de a se desfasura in flux continuu (respectiv de a se respecta nivelul proiectat de disponibilitate, randament, repetabilitate, calitate, variabilitate, consumuri). In acest scop se urmareste reducerea pierderilor, astfel ca procesele interne trebuie permanent analizate din punctul de vedere al valorii adaugate si al pierderilor – respectiv al acelor actiuni si decizii care fie adauga valoare pentru client, fie maresc costul de productie fara a adauga valoare. Iar consecinta logica este ca imbunatatirea performantelor vine fie din maximizarea efectelor proceselor care adauga valoare, fie din minimizarea celor ale proceselor care determina pierderi, fie prin actiunea concomitenta a ambelor categorii de procese. Reducerea pierderilor, fluxul de valoare, flexibilitatea proceselor sint componentele esentiale ale organizatiei Lean, indiferent de domeniul de activitate, fie ca este vorba de productie, servicii (publice, financiare, educationale, de sanatate etc.). Deci, ce inseamna Lean de fapt? Sa gasim acel mod de lucru care sa ne permita sa risipim cit mai putine resurse in ceea ce facem de obicei, de fapt sa nu le consumam fara rost, mai ales fara sa adaugam valoare pentru cei care beneficiaza de rezultatele muncii noastre. Iar Lean Six Sigma este o abordare integrata de management pentru imbunatatirea continua a proceselor, care utilizeaza o combinare a metodologiei Lean de reducere a duratei procesului pe baza eliminarii pierderilor cu metodologia Six Sigma de reducere a variabilitatii procesului. Metoda se poate aplica oriunde exista variatii ale proceselor sau ale rezultatelor, precum si pierderi pe flux.
Mai multe informatii se afla la http://www.leanblog.ro/index.php/2011/08/lean-six-sigma-curs-deschis-bucuresti-septembrie-2011/ . Stire din: Afaceri/ Business

Date de contact

Cristina Musat
info@philean.ro
http://www.leanblog.ro